福建鑫陸建設集團2022半年度工作總結會議于8月5日下午順利召開，出席本次會議人員涵蓋全集團各管線負責人及骨干人員，省外人員線上同步參會。

各分管部門半年度工作總結匯報

     本次會議各業務模塊分管領導就2022年上半年度重點工作完成情況分別作專題報告。

    1、 集團項管部經理劉禮生先生就2022年上半年公司在建項目概況、綜合考評情況、項目工作總結等方面作總結匯報，并就下半年項目的創優申報工作、項目管理制度的完善執行、強化項管安全意識等工作重點開展說明及鋪排，為持續打造全產鏈的項目管理體系奠定基礎。

  劉禮生經理總結匯報

    2、 集團經營副總陸程輝先生在會上總結了上半年度的集團經營狀況、商務過程管控及合同管理制度等內容，并同時就經營層面提出了警示及應對策略，基于國家對房地產調控的政策收緊、三條紅線的制約以及信貸環境影響，目前行業形勢嚴峻，下半年經營仍應以嚴控風險為主，穩步發展，降低經營風險。

 陸程輝副總經理總結匯報

    3、集團成控副總范乾輝先生對在建項目的勞務及專業分包、材料采購管理、各項目班組結算及成控系統等方面工作作了深度剖析，并總結現階段待優化的問題引出下半年成控工作重點，須不斷強化備用金的管理，加強聯營項目及供應商的管理工作，做到最大限度規避我司的成本風險。

                                                范乾輝副總經理總結匯報

    4、集團常務副總經理王芳先女士對財務管理部及人力行政部的上半年度工作作了回顧，切實分析了現下公司的財務管理及人力資源配置情況，提出了下半年度在財務模塊應著重監督控制項目成本，完善成本核算優化資金管理，嚴密資金鋪排，保障資金安全。人力行政模塊須逐步推進及構思人員考核工作。持續關注跟蹤資質政策及改革動態，優化證件供需體系，并做好企業文化建設工作。此外，還提出了在企業發展過程中，希望員工能夠盡自身努力，強化工作職責觀念，與公司一起拼搏前進。

 王芳先常務副總經理總結匯報

    5、 集團審計部聶星星女士圍繞審計部上半年度工作作了總結匯報，以項目材料成本復核監督、審計跟蹤整改的基本概況以及已完成編制的整改方案為主要內容展開。一并闡述了下半年度重點工作計劃以項目審計管控以及加強項目部規范化管理為主。通過審計監督的不斷深化，推進項目管理制度的進一步完善。

                                                 聶星星經理總結匯報

總結發言

      會議已接近尾聲，集團總經理邱瑞明先生根據各業務部門分管領導的半年度工作總結以及工作規劃，圍繞下半年重點工作計劃，作出以下指導意見：

      首先，在引導集團應對建筑市場經濟危機形勢，在艱難生存中謀求發展的同時，集團應要致力于思考如何穿越行業周期壁壘，穩健拓展市場項目，實現穩步發展。

      其次，堅持打造服務型企業，追求真正的企業管理經營，不斷拓展進取，注重員工工作能力的提升，實現企業與員工共贏共享，保障員工對企業的發展信心。

      最后，在經營管理層面上要順應市場形勢，與時俱進，學會在逆境中把握機遇，加大力度提高信用分，爭取進一步開拓公建市場，實現企業的發展突破。在項目管理層面，要重視把控項目風險，做好項目工作過程中的梳理復盤，及時查缺補漏，補足短板，從問題經驗中得到進一步的提升。在成本管控方面，建立健全長效的風險管控體系，嚴控成本，夯實利潤，切實保障項目的發展提升。

                                                邱瑞明總經理總結發言

      2022年是建筑市場形勢多變的一年，也是鑫陸發展不平凡的一年。

      為應對市場規律，須切實做到夯實經營基礎，規范制度管理，健全項目風險管控，積極推進市場開拓，創建構造相對穩定發展的內部環境。在集團的發展過程中，鑫陸也將始終秉承對員工的誠信共贏理念，立足實際，一起在危機中尋求機遇，共同實現創新發展。