2021年上半年，福建鑫陸建設集團堅持破局應變、求精務實的經營思路，推動各項工作有序開展，業績穩步增長。時間過半，2021年下半場已全面拉開帷幕。

    7月15-16日，福建鑫陸建設集團為期兩天的半年度培訓及工作會議在集團總部順利召開。

    15日晚，人力行政部組織開展了《員工職業發展和選拔考核管理制度》的培訓及宣貫。該制度旨在更充分、合理、有效地開發和利用集團內部人力資源，在公司內部建立公平、公正、公開的人才選拔與培養機制。為給員工打造更大、更靈活的職業發展平臺，公司打破了傳統的職業晉升通道，設置了管理系列加專業系列的“雙通道”發展機制，給員工提供了更多施展才華的舞臺和機會，使每個員工都能發揮人盡其才、各盡其能的作用。

    通過此次的培訓，不僅讓員工更加明確了自身的職業發展方向，也為8月份即將舉行的集團首屆內部競聘選拔大會進行了預熱和鋪墊。此次競聘大會旨在進一步落實推進集團人才的選拔工作，為公司輸送高素質人才，夯實人才梯隊，力爭打造完善的內部核心人才培養機制。

    16日下午，第二季度安全形勢會暨半年度工作總結會議如期舉行。在六月份“安全生產月”活動基礎上，第二季度安全形勢分析會由各項目負責人、項目管理部匯報上半年項目安全生產工作，聚焦安全生產中存在的問題，分享與總結上半年度安全生產管理經驗，共同謀劃下半年安全生產工作方向。

    項目負責人圍繞安全問題，從工程進度、安全管控措施等方面分別作了項目匯報。結合自身項目的不同性質，就施工特點從文明工地建設、高空作業等方面進行經驗交流，強化責任意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

    集團項目管理部負責人先是通報了第二季度各項目部綜合考評結果，對考評優異的示范項目進行了嘉獎和表彰。針對目前不足之處，從工程管理、技術質量和安全設備等方面再次強調了風險管控問題，要求各項目部要重點關注高處作業、外架管理及安全內業等安全風險，高度重視日常巡檢的反饋整改，及時消除各類安全隱患。

    接下來，針對項目一線管理及安全文明工作，集團各領導給予了指導意見。要求重視安全生產的同時，應提升成本及風險防控意識，從而打造精益化、文明化的標桿工地。

     集團總經理邱瑞明先生強調，安全工作只有起點，沒有終點，全集團各項目部應居安思危，常抓不懈，貫徹安全第一、生命至上的生產理念，將安全工作落實到位。

    各條線分管領導就2021年上半年度各版塊工作完成情況分別作專題報告。

    首先，集團生產副總許忠棟先生就上半年在建項目、綜合考評、內頁及工程管理情況等方面作總結匯報，并提出在下半年一要跟進標準化及信息化工作落地以保障生產工作順利進行；二將繼續推進工法成果發布及企業信用分提升，三需加強同外單位的交流與學習。

    集團經營副總陸程輝先生總結了經營管理部新簽合同、投標及入庫工作，并期許在下半年通過進一步提升中標率及企業知名度，加強內部商務管控，從而逐步擴大經營規模，成為福建省內知名的優質總承包企業。

    總經理助理范乾輝先生對材料管理、勞務及專業分包等方面工作作了深度剖析，強調將力爭做好商務成本材料綜合考評工作、加大材料管控巡查力度，為集團發展做保障。

經營副總陸程輝先生、 總經理助理范乾輝先生作工作匯報

    常務副總經理王芳先女士對財務部及人力行政部的半年度工作作了回顧，要求下半年應充分發揮財務和人力部門的重要職能作用，使企業的經營管理活動在事前、事中、事后得到有效的監督和把控，從人財的角度為企業明年的經營方向及之后的發展戰略提供可靠，穩妥的決策依據。

會議總結

    集團總經理邱瑞明先生在會上作重要指示。邱總表示，上半年在全體同仁的共同努力下，集團在生產、經營等版塊均取得了較優異的成績。對于工作中的難點和不足，希望每一位同仁都能以結果為導向，充分發揮主觀能動性去逐一突破。

    針對下半年重點工作，邱總作出以下三點指示。首先，要對企業和團隊葆有信心，應在市場下行的大環境下逆勢突破，提升管理水平、嚴控生產成本，保障項目利潤，從而實現全年度經營目標。第二，要在風險中把握機遇，加快企業轉型，擴充業務渠道，做同上下游單位合作共贏、資源共享的“服務型企業”。第三，加強管理骨干培養，尊重人才、重用人才，建立有針對性的人才培養機制，幫助每一位鑫陸伙伴同集團共成長。

會議現場邱總作總結發言

     “保利潤、樹品牌、育人才”是今年集團發展的核心主旨。2021年是集團三年規劃的起始年，也是實現百億目標的起始之年。上半年公司各項業績的穩健增長，為全年目標的實現打下了夯實基礎。2021下半年業已開局，隨著各項工作的有序開展，全體鑫陸同仁將直面新的挑戰，以昂揚的姿態，聚焦重點工作，實現新的飛躍！